Kniha je napísaná predovšetkým pre zamestnancov vo firmách, ktorí môžu aktívne ovplyvňovať náplň a priebeh svojho pracovného dňa. Obsahuje praktické komentované príklady na určovanie priorít pre tri pracovné pozície: IT špecialistu, obchodníka a vedúceho vo výrobe.
Je veľmi vhodná pre manažérov a vedúcich na všetkých úrovniach, ktorí vedú tímy pracovníkov.
S jednou vecou sa zmierte: času viac nebude. Jediné východisko je: čas si musíte urobiť.
Prvým krokom je analýza, kde konkrétne čas strácate.
V druhom kroku sa naučíte používať Eisenhowerov princíp určovania priorít. Ten vám pomôže stanoviť, ktoré úlohy vykonávať skôr a ktoré neskôr.
Život ale nie je čiernobiely. Nemôžete robiť vždy veci len v stanovenom poradí.
Preto v tretej časti knihy spoznáte niekoľko efektívnych a jednoduchých metód a spôsobov nakladania s časom. Budete sa môcť rozhodnúť, akým spôsobom rôzne pracovné záležitosti zvládnete a vybavíte.
Konkrétne sú popísané tieto nástroje a metódy: To-Do list; Paretovo pravidlo 80:20; Occamova britva; Pravidlo 2 minút; Technika Pomodoro; Práca v blokoch; Delegovanie; Zhlukovanie činností do bloku; Plán dňa; Vyrušovanie a čo s ním a prokrastinácia.