Košík je prázdny
Kategória tovaru

Management podniku svetovej triedy


„Svet sa mení natoľko, že včerajšie recepty neplatia“ napísal pred niekoľkými málo rokmi C.
Vaša cena 9,50
Vaša cena bez DPH 7,92
 
Dostupnosť Skladom 4 ks
Odosielame v piatok 5.4.

Výpredaj tovarov tejto kategórie - zľavy až 80%


Podrobný popis

„Svet sa mení natoľko, že včerajšie recepty neplatia“ napísal pred niekoľkými málo rokmi CK Prahalad. Presvedčili sme sa zakrátko, že mal pravdu. Mohli by sme s trochou zveličenia dodať, že mnohokrát už ani dnešné recepty neplatia. Budúcnosť nie je extrapoláciou minulosti. Kríza mnohým manažérom vzala ilúzie o ich dokonalosti, „nekonečnom“ raste ekonomiky a iluzórnom trvalom konkurenčnom úspechu. Nedostatočná a hlavne nesprávne načasovaná implementácia krízového riadenia, podcenenie diverzifikácie výrobných programov, malá miera inovácií, nízka flexibilita pracovnej sily, zanedbanie hodnototvorných procesov a ďalšie skutočnosti nepriaznivo ovplyvnili ekonomickú situáciu. Dôsledky týchto javov, napospol negatívne, pomohli formulovaniu výziev pre postkrízové obdobie riadenia. Kľúčovým faktorom zmien v riadení nie je nastavenie mnohých kritérií pre fungovanie firmy a vývoja trhu, je to predovšetkým ich úplne dôsledné sledovanie. Aktívny postoj k riešeniu kritických situácií vo firme je založený na iniciatívnom hľadaní východísk. Ťažiskom je posilnenie systémovej racionality celého riadenia podniku, orientácia na učenie a tvorbu pridanej hodnoty. Bez rehabilitácie manažérskej etiky, profesionality a erudicie sa pokrok nedosiahne. V procese globálnych zmien súčasného sveta hrajú zásadnú úlohu ľudia a znalosti. Optimalizácia ľudských zdrojov je docielená, keď je ľudský kapitál zladený s kľúčovými iniciatívami organizácie za účelom dosiahnutia maximálnej podnikateľskej výkonnosti. Cieľom riadenia je zabezpečenie biznisu v reálnom, ale stále viac aj v budúcom čase. Manažéri musia zmeny vopred načasovať, iniciovať a riadiť. Musia hľadať a nachádzať jedinečné kompetencie, ktoré vytvárajú pre firmu konkurenčnú výhodu. Vďaka obrovskému tempu rastu znalostí sa svet orientuje na inovácie ako pilier podnikateľského úspechu. Vzdelanie a zručnosti ľudí nie sú ohraničené priestorom. Rozvoj invencie je súčasťou každej modernej organizácie, znakom „knowledge share culture“. Hybatelmi aktuálneho diania vo firmách sa stávajú talenty. Ekonomická výkonnosť, nárast potenciálu, kvalita riadenia a podnikania predpokladajú investície do ľudského kapitálu. Podceniť silu poznania a talentov je „fatal mištiek“ (McKenzie). Tieto skutočnosti boli podnetom na napísanie knihy. Autor sa snažil zvoliť nielen aktuálny (svojím poňatím možno niekedy menej tradičný) obsah a zrozumiteľnú formu základného výkladu s príkladmi. Kniha je určená pre manažérsku prax, ale aj pre študentov manažérskych odborov aj pre širšiu odbornú čitateľskú verejnosť. Verím, že zaujme, bude inšpirovať a vyzve na konfrontáciu s vlastnými myšlienkami a skúsenosťami čitateľa.