Publikácia sa zameriava na problematiku riadenia ľudí v silne nelineárnom prostredí organizácií, vyvolanom chaotickým pôsobením geopolitických, demografických, sociálnych, migračných, technických a ďalších faktorov. Riadenie ľudských zdrojov autor poníma ako strategický a logicky premyslený prístup k riadeniu najcennejšieho zdroja organizácie, teda zamestnancov, ktorí poskytovaním svojich znalostí a zručností prispievajú väčšou či menšou mierou k dosahovaniu jej cieľov. Toto riadenie sa uskutočňuje prostredníctvom firemnej ideológie, politiky a kultúry vo väzbe na firemnú a personálnu stratégiu. Efektívnou prácou s ľuďmi možno posilňovať ich oddanosť, angažovanosť a energetizáciu, a teda aj ich hodnotu pre organizáciu, jej konkurencieschopnosť a vlastnú sebarealizáciu. Publikácia popisuje, ako to docieliť zásadnou zmenou firemnej filozofie a prístupu k poňatiu pracovnej sily od chápania zamestnanca ako pasívneho vykonávateľa zadaných činností k aktívnemu účastníkovi vo firemných aktivitách a zlepšovateľovi, v ideálnom prípade so spolupodnikateľskými postojmi a aktívnym prístupom k zverenej práci. Cesta vedie cez postupný prechod od doteraz prevažujúcich funkčných modelov riadenia, ktoré sú založené na autoritatívnom prístupe, k modelom participatívnym, k demokratickému vedeniu, ktoré umožňuje plne využívať spôsobilosti motivovaných pracovníkov na vzájomný prospech. Predložená publikácia je adresovaná manažérom, najmä personálnym, referentom personálnych činností, predovšetkým náboru, výberu, prijímania zamestnancov, ich adaptácii, hodnoteniu, odmeňovaniu, povyšovaniu, a nemenej dobre poslúži študentom personalistiky, andragogiky, vzdelávania dospelých a pomáhajúcich profesií.