Čtivo a zrozumiteľne napísanú knihu zostavil autor, ktorý má ako konzultant a psychológ bohaté skúsenosti s výberom tisícov ľudí v českých, nemeckých a slovenských firmách. Otvorene popisuje správne aj nesprávne rozhodnutia pri výbere pracovníkov. Odkrýva triky, ktoré používajú uchádzači o prácu aj personalisti, a radia, ako sa vyrovnať s neistotou pri rozhodovaní o prijatí zamestnanca. Autor odporúča efektívne postupy pri organizácii výberových konaní. Dáva k dispozícii nástroje, ktoré uľahčia a spresnia rozhodovanie o prijatí nového človeka alebo povýšení súčasného zamestnanca (testy, otázky rozhovoru vrátane hodnotenia odpovedí, simulovanej situácie z rôznych oblastí činnosti). Dozviete sa, akým spôsobom sa dá zisťovať kreativita, spoľahlivosť, lojalita, individuálna motivácia i kompetencie pre vedenie ľudí, efektívnu komunikáciu, tímovú prácu, zodpovednosť či konanie v krízových situáciách. Zistíte, ktoré slabé stránky uchádzačov sú ťažko odstrániteľné a na ktorých sa dá pracovať ďalším vzdelávaním, koučovaním alebo správnym vedením. Na príkladoch z praxe si môžete precvičiť svoje zručnosti v oblasti interpretácie testov, vedenia rozhovorov, pozorovania simulovaných situácií alebo zostavenia assessment centier. Knižka je určená najmä personalistom a manažérom, ale ocenia ju aj uchádzači o zamestnanie, ktorí v nej môžu nájsť cenné rady, ako sa pripraviť a ako sa správať pri výberovom konaní.