Kniha Ichaka Adizesa nepatrí k úplne najnovším, v origináli vyšla už pomerne dávno, nebola však do dnešnej doby do slovenčiny preložená a na svojej aktuálnosti príliš nestráca. Dokonca možno je v dobách krízy takého pohľadu potrebné viac ako kedykoľvek predtým. Je výrazným príspevkom do diskusie o teórii riadenia podniku. Na rozdiel od mnohých ostatných sa Adizes nezameriava na manažéra ako indivíduum, ba naopak hlavnú pozornosť dáva vhodnému skladaniu tímu. Individuálnym charakteristikám sa nevyhýba, neveria však v existenciu ideálneho – „učebnicového manažéra“. Okrem toho sa pomerne intenzívne venuje aj životným cyklom organizácií. Výber vhodných vedúcich pracovníkov z týchto fáz rozvoja spoločností tiež vychádza. Je logické, že dynamicky sa rozvíjajúca mladá organizácia s 10 zamestnancami potrebuje iný štýl vedenia, než sa hodí pre nadnárodnú korporáciu zamestnávajúcu tisíce ľudí. V texte sa okrajovo venuje aj diagnostike "zdravotného stavu" organizácií a ďalej liečbou jej neduhov. Ponúka niekoľko nevšedných riešení, nedáva však jednoznačný návod, ktorý by fungoval každému a kedykoľvek. Kniha je len akousi špičkou ľadovca, väčšina zásadných Adizesových poznatkov, obsiahnutých v jeho metodológii, zostáva čitateľom skrytá a naznačené sú len jej kontúry. Dá sa povedať, že kniha je vlastne akýmsi úvodom do štúdia celej metodológie, ktoré iste za hlbšie poznanie stojí.